Nous avons dirigé une agence classique. Puis nous avons construit son exact opposé.

J’ai lancé mes propres projets avant d’accompagner ceux des autres, et je me suis heurté à chaque fois aux deux mêmes obstacles : construire le produit sans y engloutir tout mon budget, puis réussir à le faire connaître.

J’ai ensuite monté une agence entre Paris et Casablanca, plus de vingt personnes et plusieurs projets en parallèle. Vu de l’extérieur, une réussite. Vu de l’intérieur, un modèle qui épuisait tout le monde : pour prendre un projet de plus il fallait recruter, pour financer il fallait vendre davantage, et l’on finissait par accepter des dossiers qu’on n’avait pas le temps de cadrer. Cette structure coûtait cher aux équipes, à moi, et surtout aux clients qui la payaient sans jamais la voir dans leur produit.

J’ai arrêté. Ce n’était pas le talent qui manquait, c’était le modèle qui était faux.

Soorce est né de là. L’IA a fait tomber les barrières qui rendaient ce modèle nécessaire : ce que mon agence mettait quatre mois à produire, nous le livrons en deux semaines, avec une équipe restreinte et un périmètre clair. Vous payez le travail, pas la structure — et nous ne nous arrêtons pas à la livraison, là où la plupart des prestataires vous laissent seul.

Sur les projets où l’on croit, on va plus loin que la prestation : on s’associe, on partage le risque, on construit dans la durée.